פעילויות הארגון בפרויקט פועלת במספר היבטים:

מטרות החברה, תכליתה ומטרותיה.

המערכות התפעוליות המקצועיות- בהן מתמקדים בתהליך המדידה והבקרה.

התמקצעות בהתאם לתחום בו פועל הארגון.

במסגרת תהליכי המדידה והבקרה הארגוניים נבחן את תהליכי העבודה המקצועיים המתבצעים תחת אותן מחלקות, או בכל ממשקי החברה בהתממשקות עם היכולת המקצועית של הארגון לתת מענה לצורכי הלקוחות תוך בחינת אמצעי העברת ידע ומידע ארגוני, תיעוד ארגוניים, זאת, תוך שמירה על תהליכי הליבה והתפיסה של החברה ובכך זו התמחותינו.

אנו יודעים לייצר מהלך רותם למנהלי החברה ועובדיה, על מנת לשפר את תהליכי המדידה והבקרה ללא יצירת אנטגוניזם וקונפליקטים ארגוניים ותקשורתיים לעובדים ולמנהלים.

מטרות התהליך

לאפשר להנהלת הארגון להתמקד במיומנויות הליבה של הארגון.

לייצר תיעוד נהלים, תהליכים, תיעוד חסרים/ חלקיים.

ליצור הגדלת שביעות-רצון נמוכה מתוצאות ביצועיות.

יצירת תהליך של רה-ארגון/ מיזוג/ פיצול של מסגרות ארגוניות/ עסקיות.

במסגרת התהליך מתחייב מהלך של שותפות מלאה מהשלב הראשוני של תהליך הייעוץ.

התהליך שנעשה בחלקו או ברובו עם מוטת שליטה רחבה של המנהלים המתמודדים עם סדרי עדיפויות שונים, מגוונים ולעיתים סותרים  לאילו של הארגון מתוקף תפקידיהם.

בתהליך, תוך כדי זיהוי עם מטרות הארגון ניתן ליצור מערך של כלים  אפקטיבים, רלוונטים לעולם התוכן של המנהלים והעובדים אשר ייצרו עבורם מהלך עבודה תקין, נינוח וסדור יותר, תוך עמידה בזמנים ובאיכות הנדרשים בפעילות העיסקית של הארגון.